|
|
 |
|
Главная/
Тренинги/
Лидерство и руководство
ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
Семинар - тренинг
Цели семинара:
Формирование комплексного подхода к управлению персоналом и проектами на основе технологий лидерства.
Развитие навыков формирования имиджа руководителя.
Освоение основных принципов мотивации и стимулирования сотрудников.
Освоение навыков повышение личной эффективности.
Аудитория:
Руководители среднего звена, сотрудники компании, принимающие участие в управлении проектами и группами специалистов.
ПРОГРАММА СЕМИНАР - ТРЕНИНГА
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Выявление мотивационных установок участников тренинга.
Постановка задач на тренинг.
Формирование рабочей среды.
1-й блок ИМИДЖЕВОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Имидж лидера. Портрет идеального руководителя.
Внутренний PR в компании. Состояние, перспективы и технологии.
Основы имиджевого позиционирования.
Создание эффективного образа сотрудников компании.
2-й блок МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ
Отличие мотивации и стимулирования персонала.
Основные инструменты и технологии стимулирования.
Технологии анализа мотивационных установок сотрудников. Достижение и избегание.
Повышение эффективности управления подчиненными.
3-й блок КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Закономерности групповых процессов. Динамика и управление.
Принципы и методы командной работы.
Построение эффективной команды.
Типичные проблемы развития команды и способы их решения.
4-й блок ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Джентльменский набор современного руководителя.
Принципы тайм менеджмента.
Стресс менеджмент.
Стратегическое планирование.
Понятие эмоциональной компетенции руководителя.
Принципы саморазвития в бизнесе. Технология эффективного карьерного роста.
5-й блок ЛИДЕРСТВО
Иерархия современного бизнеса: принцип построения, корни.
Принципы построения иерархий. Альфа, бета…
Понятие рангового потенциала. Взаимосвязь рангового потенциала и положения в иерархической системе.
Технологии позиционирования лидера в команде. Стили руководства.
6-й блок РУКОВОДСТВО
Инструментарий руководителя.
Принятие решений.
Выполнение соглашений.
Ответственность.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
подведение итогов тренинга;
рекомендации по эффективному использованию полученных навыков;
тренинг как составная часть общего развития сотрудников Компании.
Методы проведения:
Интерактивные информационные блоки, дискуссия, мозговой штурм, работа в
малых группах, моделирование реальных процессов, работа с кейсами,
анализ материалов участников семинара.
Формат тренинга:
Программа рассчитана на 16 часов интенсивных занятий (2х8)
скачать программу тренинга
в формате .zip (7kB)
|
